ウィルミントン市当局は新たな学校統合の選択肢について複雑な感情を抱いている

Dec 14, 2023

ウィルミントン — ウィルミントンの学校をより少ない建物に統合することを検討する計画に、追加の学年構成と建物のオプションを追加するという提案に対して、町当局はさまざまな反応を示した。

選抜委員会、学校委員会、財務委員会、学校建設委員会は5月31日に合同会議を開き、グレン・ブランド教育長、ジェフ・ハル町長、プロジェクトマネージャーからワイルドウッド幼児センタープロジェクトへの新たな選択肢の追加について話を聞きました。

町と学区は、昨年のワイルドウッド幼児センターの突然の閉鎖に対処するためと、学区内の学校数を統合して建物の数を減らすための3つの潜在的な選択肢を検討している。 最初の選択肢は、保育園と幼稚園を提供するワイルドウッドの建物を改修および増築し、現在存在する既存の学年と建物の構成を維持することです。

2番目の選択肢は、校舎を幼稚園から3年生の施設に転換することです。 これにより、ワイルドウッド小学校とウォーバーンストリート小学校のどちらかが永久閉鎖となり、もう一方の小学校は幼稚園から3年生のスペースとして機能することになる。 プロジェクト管理者らは、町が新たな統合オプションを検討することを選択した場合、このオプションは廃止されるだろうと述べた。

既存の 3 番目の選択肢は、ワイルドウッド棟、ウォーバーン棟、北中等学校棟のいずれかを改修して未就学児から 5 年生までの施設を創設するもので、選ばれなかった 2 棟は閉鎖されることになります。

ドア＆ホイッティアとSMMAのプロジェクトマネージャーらは、マサチューセッツ州学校建設局に持ち込む必要があると述べた新しい選択肢の最初は、少なくとも1つの校舎を就学前から4年生までの施設にし、8番目の校舎を移転することになるだろう。 - 5 年生はウィルミントン高校に入学し、5 年生はウィルミントン中学校に入学します。

これには、ワイルドウッド、ウォーバーン、またはノースのいずれかに幼稚園から 4 年生までの学校を設置し、ウィルミントンの北側の生徒にサービスを提供するか、単一の幼稚園から 4 年生までの学校を町全体にサービスを提供するという選択肢が伴う可能性があります。

2 番目の新しい選択肢は、町の北側にワイルドウッド、ウォーバーン、またはノースのいずれかに未就学児から 5 年生向けの施設を設けるか、町全体に未就学児から 5 年生向けの新しい施設を 1 つ設置し、学区内に最大 6 つの施設を設けることです。校舎は廃止されました。

合同会議でブランド氏は、ドーア＆ホイッティアが中学校と高校には現在使用されているよりも多くの生徒のための潜在的なスペースがあると特定しており、それが両校間の学年再編をサポートすると述べた。 Dore & Whittier プロジェクト マネージャーの Rani Philip 氏は、地区全体で容量の使用状況が不均一であると述べました。

「既存の施設の収容力と実際の登録者数の間には不一致がある」とフィリップ氏は語った。

フィリップ氏によると、ブートウェル幼児センターとウォーバーンは定員を超えており、ウェスト・インターミディエイト・スクール、ノース・インターミディエイト・スクール、ウィルミントン中学校、ウィルミントン高校は定員を下回っているという。

「この地区には十分すぎるほど収容力があるようだが、場所が間違っているだけだ」とフィリップ氏は語った。

ブランド氏はまた、その計画には間隔の問題ではなく、既存の建物と互換性のないプログラミングが原因で問題が発生する可能性があるとも指摘した。

「通常、8年生が高校に入学するときは、その変更を念頭に置いて新しい施設が建設されるときに行われます」とブランド氏は述べた。

SMMAの所有者プロジェクト管理サービス担当ディレクター、ジュリー・ルデュク氏は、MSBAは統合の可能性について新たに特定された選択肢を提示するよう合同会議に奨励しており、町がこれらの新たな選択肢を検討に追加することを選択した場合、プロジェクトは一段階後退することになると述べた。 。

「我々は実現可能性調査段階から適格期間に戻るだろう」とルダック氏は述べ、それが完了すれば、プロジェクトは10月に現在の実現可能性調査段階に戻り、7年間のプロジェクトから適格期間に戻るだろうと付け加えた。 8年に及ぶプロジェクト。

プロジェクトマネージャーらによるプレゼンテーションの後、複数の町職員は、これらの新しい選択肢が当時初めて提示されたばかりであり、ワイルドウッドの建設を遅らせる可能性について投票をせざるを得なくなる前に、もっと検討する時間が欲しかったと不満を表明した。プロジェクト。

「内容を理解する時間がないのに、どうやって今夜何かに投票できるだろうか？もし投票するよう求められたなら、まだ十分な情報がないので投票しないことをお勧めする」と特別委員会委員長のゲイリー・デパルマ氏は述べた。 。

理事会メンバーのフランク・ウェスト氏は、ウィルミントンの学校がおそらく 6 棟が閉鎖されるまで統合される可能性について懸念を抱いていた。

「建物を統合するとき、学校が 3 つしかなく、そのうちの 1 つが何らかの理由で潰れてしまったら、30 年後はどうなるでしょうか?」 ウェストは尋ねた。

ブランド氏は、この共同会議は単にワイルドウッドプロジェクトについて検討すべき新たな選択肢を提示することを目的としており、特定の計画に対して何らかのコミットメントを得ることが意図されたものではないと指摘した。

ブランド氏は「何も冒険せず、何も得られなかった」と新たな選択肢の模索を支持すると述べた。 「これは約束やサインオンではなく、特定のプロジェクトへの約束でもありません。

「コミュニティとして検討する価値があると思います」とブランド氏は付け加えた。

財務委員会のメンバーであるブラッド・ジャクソン氏は、ホリストン公立学校の教育長としての経験について語った。

「25年前に戻って、私たちが今行っているような会話ができたら、そしてこの人たちが提案しているような研究ができたらいいのに」とジャクソン氏は語った。 「すべての選択肢を総合的に検討するには、1年待つ価値がある。われわれは20年、30年を見据えなければならない。」

ジャクソン氏は、ウィルミントンの既存の校舎の多くは築何十年も経っており、遅かれ早かれいずれにせよ建て替えなければならないだろうと指摘した。

「私にとって、これを研究するのは簡単なことです」とジャクソン氏は語った。 「それは、このコミュニティでは政治的に実行不可能かもしれない、より短期的に高価な解決策を生み出す可能性がありますが、それはコミュニティが賢明で十分な情報に基づいた決定を下すために必要な情報です。」

ジャクソン氏は、どちらであるかは明らかにしなかったが、提示されている統合オプションの中には「ひどい」ものもあれば、「素晴らしい」ものもあると思うと述べた。

学校委員会のデービッド・ラグズデール委員長は、教育プログラムの構造が異なるため、5年生と8年生を新しい建物に移転するという考えは個人的には好まないと述べた。

「建物内に設置することはできますが、それは必ずしも教育プログラムがそこに適合したり、高校と適切に連携できることを意味するわけではありません」とラグズデール氏は述べた。

いずれにせよ、ラグズデール氏は、ウィルミントンにとってこのような大きな決定を下す前に、より多くの統合オプションを徹底的に検討できることには利点があると考えていると述べた。

「延期という考えは嫌いですが、長期的な目で見なければなりません。子供たちがこれらの建物に滞在すると予想される期間を考えれば、6～8か月の遅れは大したことではありません」とラグズデール氏は語った。 。

次のステップとして、ワイルドウッドプロジェクトに参加する個々の取締役会と委員会は、6月の次回会合で、新たな統合の可能性のあるオプションを受け入れてMSBAに再提出するかどうかを投票する必要がある。

新しい選択肢に対する全体的な感情を測るために合同会議で行われた非公式の「挙手」投票では、委員会の出席者の大多数が支持する意向を示したが、選抜委員会のメンバー5人のうち3人がリリア氏であった。マセリ、フランク・ウェスト、ケビン・カイラは手を挙げなかった。 マセリ氏は、本質的に新しい選択肢に反対しているわけではないが、もっと情報が欲しいと述べた。

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