AT&T、ワイヤレスは最後ではないと語る

Sep 07, 2023

私たちはパンデミック下での 1 年間の生活を振り返っていますが、依然としてインターネットがすべてであることは明らかです。 アクセスできる限り。

この 1 年は、インフラストラクチャの改善にどれだけの効果が期待できるかを示しました。 私たちは、国内最大のインターネットおよび無線プロバイダーの 1 つである AT&T に電話しました。AT&T は、21 州の領土内の家庭の約 30% にしか高速ファイバーを展開していないことで批判を受けています。

同社は5Gに多額の投資を行っているとしている。 同社は無線周波数に 230 億ドルを費やしたばかりです。 これらのネットワーク構築の責任者は、AT&T Communications CEO の Jeff McElfresh 氏です。 同氏は、AT&T は今年さらに 300 万人の顧客に光ファイバーを拡大し続ける計画であり、無線は光ファイバーに代わるラストマイル ソリューションにはならないだろうと私に語った。 以下は私たちの会話を編集した記録です。

ジェフ・マケルフレッシュ:需要は、繊維そのものだけが満たせるペースで増加しています。 そして今後 5 年間で、ブロードバンド ネットワークに対する需要は 5 [倍] 増加すると予想されます。 また、ブロードバンドのモビリティ アプリケーションに役立つワイヤレス ネットワークへの投資も強化しています。 Wi-Fi ホット スポット内に閉じ込められることを好まず、高度なモバイル性を備えながらも、非常にリッチで大容量、高帯域幅のエクスペリエンスを享受することを好む学生などです。

モリー・ウッド：まだ穴はありますが、その穴のいくつかは過去 1 年間で実際にむき出しになっていました。 AT&T CEO のジョン・スタンキー氏は、前回の決算会見で、実際のところ、多くの地方市場では光ファイバーはそれほど存続可能ではないと考えていると述べました。 ある意味、そこに参加しない計画はありますか？

マケルフレッシュ:いいえ、実際にはまったく逆です。 また、私たちは固定ネットワークとモバイル ネットワークの両方を備えているため、私たちはハイブリッド プラットフォームのようなものだと考えたいと思っています。 また、当社がワイヤレス インフラストラクチャに多額の投資を行っている地方市場では、ファイバーを導入する代わりに、自社のワイヤレス資産、つまり帯域幅の需要を最大限に活用して最大限のサービスを提供することを目指しています。 結局のところ、それは単なる経済の問題です。 アメリカの田舎の密度を見ると、1平方マイルあたりの世帯数や顧客の数は、密集した都市部や郊外に比べて明らかにはるかに少なくなります。 そして、それらのアプリケーションでも同様です -木材：敬意を込めて言いたいのですが、あなたは今、光ファイバーの方がはるかに優れており、ワイヤレスはラストワンマイルのソリューションであるべきではないと言いました。 では、私たちは新たな情報格差を生み出しているのでしょうか? それが本当に、インフラストラクチャを設置する必要のない、簡単な規制の枠組みであるとしたら？マケルフレッシュ:いいえ、あなたがどのようにその結論を導き出すかはわかりました。 しかし、ワイヤレス ネットワークは共有資産であるという観点を提示したいと思います。 共有ネットワークです。 そのため、高密度環境でファイバーのようなサービスを解決するためにワイヤレスを導入すると、その能力が不足します。 しかし、消費者が少ない田舎の環境では、特定の地域において、ワイヤレスを使用してファイバーのようなエクスペリエンスにアプローチできます。

木材 ：ご存知のように、私たちはこのライトタッチの規制アプローチを採用していました。これは基本的に、どこに、いつ、どこに建設したいか、企業がいつどこに建設したいかを市場に決定させるというものでした。 ここに建設しなければならないという、より厳しい規制アプローチが行われる可能性がある段階に達しつつあるのでしょうか?

マケルフレッシュ:無線ネットワークや光ファイバー ネットワークを介してこれほど大容量が存在することが競争市場で証明されているにもかかわらず、私たちの浸透が不十分であり、社会がこれらのネットワークにアクセスできない状況では、私はそうは思えません。 それは単に建物を建てるだけではありません、モリー。 それはスツールの片方の脚だけだと思います。 社会のすべてのメンバーがそのネットワークにアクセスするためのデバイスを所有するには、サービスのコストだけでなく、接続する実際のデバイスもサポートする必要があります。 そして、スツールの 3 番目の脚は、それらの接続を生産的にするアプリケーションの豊富なエコシステムです。 良い例としては、失業して仕事を見つけようとしている場合、どこに仕事があるかを見つけるために、今日でも地方自治体の労働局に行かなければならないことが挙げられます。 その機能をデジタル化することで、ネットワークを生産的に利用できるようになります。 それで、これを支援するための規制が設けられると思いますか? そうだといい。 そして私たちは、ユニバーサル サービス基金対応のネットワークと、それらのネットワークにアクセスするためのデバイスが、全体的にもう少し一般的になるような方法で、そのポリシーを形成することを目指しています。 AT&Tが提唱しているのはそうした改革だ。

木材：わかった。 それでは、ユニバーサルサービス基金のようなものは、手頃な価格のギャップを助けるために拡大できるのでしょうか、あるいは拡大すべきなのでしょうか？

マケルフレッシュ:まさにその通りです。 [補足栄養支援プログラム] やライフラインのようなプログラムについて考えてみましょう。実際に消費者自身の手に選択ポイントを委ねており、補助金付きのサービスを受けるための非常に生産的な仕組みであることが証明されています。 つまり、当社はすでにすべてのネットワークを通じて補助金付きのブロードバンド アクセスを提供しています。 また、遠隔学習をサポートし、ネットワーク内にブロードバンド接続の Wi-Fi [モバイル ルーター] を提供します。 しかし、それだけでは十分ではありません。 つまり、それでは針が十分に動かないのです。 私たちには、定式化されたもの、構造的で永続的なものが必要です。 なぜなら、最初に話したように、物理ネットワークの構築は 1 四半期や 2 四半期で完了するものではないからです。 何年にもわたる投資がかかり、私たちは今、この国の無線インフラストラクチャが実際に、私が従来の銅線ネットワークとみなすものに匹敵するスループット、容量、速度を持つ能力を獲得する時期に到達しました。 テキサス郊外に住んでいる私の両親は、自分たちの近所では光ファイバーにアクセスできません。 彼らは銅線ベースの DSL サービスを利用しており、毎月 10 ～ 15 [メガビット/秒] のサービスを利用できる可能性があります。 今日のワイヤレス ネットワークは、実際には 10 ～ 15 [メガビット] よりもさらに優れたエクスペリエンスを提供します。 それでは、デジタルデバイドの問題に対処するための選択肢として、ワイヤレスは選択肢になるのでしょうか? 確かにその通りです。 食物繊維ですか？ もちろん。 大都市圏の市場エリア全体にファイバーが配備されており、そのネットワークにアクセスするには、実際に普及させるためには構造的および政策的な枠組みが必要になると思います。

木材：競争について聞きたいです。 [American Rescue Plan] や他のいくつかの議会提案は、潜在的に地方レベルでのブロードバンド インフラストラクチャの構築に多額の資金を投入する可能性があります。 今後の競技についてはどのように考えているのでしょうか？マケルフレッシュ:そうですね、私たちは市場における現在のポジションが気に入っています、モリー。 つまり、当社には多数の製品があり、固定ネットワークとモバイル ネットワークを備えた非常に大規模で堅牢なネットワークがあると考えられます。 私たちはそれが競争上の脅威であるとはあまり考えていません。つまり、デジタル格差を解消し、インフラストラクチャを構築することに参加することが求められるからです。 だからこそ、インフラ法案の一部に加えて、今日政府関係者と議論されているコンセプト、そしてブロードバンド救済法案やアメリカの救済基金とともに、それが州や地方レベルでどのように配分されるのか、私たちはテーブルにいます。 そして私たちは実際、この種の投資を支援することに力を入れています。 私たちは米国最大規模のネットワーク オペレーターの 1 つとして、ネットワークを社会にとって生産的なものにすることで経済が繁栄することを直接知っているためです。木材：でも、イーロン・マスクには注目しなければなりませんよね？ 私はそうであることを知っています。

マケルフレッシュ:そうですね、私たちはイーロンを常に監視しています。 つまり、彼が自分のビジネスで成し遂げたことは、驚くべきものというほかありません。 しかし、先ほども述べたように、ワイヤレスおよびブロードバンド ネットワーク全体のデータの傾向に基づいて、帯域幅の需要が今後予想されるため、低軌道衛星やその他の潜在的な製品が直接の需要につながるとは考えていません。あなたと私が議論の大半の時間を費やしてきた強力なブロードバンドの競合相手です。 エッジケースを埋めることができるでしょうか? 間違いなくそうなります。当社の拡張された堅牢なワイヤレス資産がエッジケースをカバーするのと何ら変わりはありません。 しかし、大衆にとって、私たちはそれを脅威とは考えていません。

マケルフレッシュ氏は、同社が裕福な地域を優先していると非難する報道に対し、当社はデジタルインフラの見直しを行っていないという同社の声明を繰り返し述べた。

同社はまた、10月に新規顧客のDSLネットワークへの接続を停止した。 そのため、私を含む多くの人々は、同社がそもそもインターネット ゲームに留まるつもりだったのか、それともタイム ワーナーとそれに伴う HBO のさまざまな要素をすべて所有しているため、エンターテインメントに全力を注いでいるだけなのかと疑問に思いました。

AT&Tが先週開催した投資家向け電話会議から判断すると、投資アナリストが尋ねたいのは主にそれだろう。 また、AT&T は、前四半期に HBO と HBO Max の加入者が大幅に増加し、150 億ドルのビジネスに向けて軌道に乗ったと報告しました。

正直に言うと、AT&T は少し混乱しています。 一方で、ストリーミング購読者を獲得している。 一方で、数百万人の加入者を失った後、DirecTVをスピンオフしている。 同社は多額の負債を抱えており、大量の新規無線加入者が返済してくれることを期待している。 それでは、見てみましょう。

水曜日の番組では、パンデミックが教育をどのように変えているかについて話します。 ワシントン州の報告書は、資金と全員が確実に追い続けられるようにする意志がある限り、オンラインおよび遠隔学習が将来的に学校の恒久的な側面となる可能性がある方法を検討しています。

そして月曜日のエイミー・ウェッブとのインタビューに関連して、2021年のFuture Todayトレンドレポートが発表されました。 クラウド上での優れた読書、合成生物学、拡張現実など、あらゆる種類の優れた機能が備わっています。 これは今週開催されるサウス・バイ・サウスウエストのバーチャル版に合わせて公開されるもので、1年前、サウス・バイ・サウスウエストがそのイベントをほぼ不条理で危険なレベルまでキャンセルしないようにディケンズのように働いていたことを思い出した。 それにもかかわらず、私たちは1年経ってここに来ており、さらに1年連続で前に進むことができないのは悲痛です。

このこと？ 長くなりすぎました。

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